Toekomstbestendig ondernemen

Innoveren is de key wil een onderneming anno 2022 kunnen blijven bestaan. Door de coronacrisis is de wereld flink veranderd. Duurzaamheid is geen trend meer, maar dé manier van leven. En wie zich niet aanpast, is verloren. Het is de kunst om vooruit te kijken, om goed voorbereid te zijn om onvoorziene gebeurtenissen of veranderende regels. Graag geven wij u enkele tips waardoor u met uw bedrijf kunt anticiperen op de toekomst.

• Blijf innoveren & leer kennen wat uw klant in de toekomst wenst. Dit is niet makkelijk, maar het nauwlettend volgen van trends in uw sector is sowieso van grote meerwaarde.
• Digitalisering, u weet dit natuurlijk al, maar de consument omarmt digitale producten. Bekijk in welke mate u (nog) bepaalde diensten kunt omzetten naar digitale versies.
• Lean denken & doen: maak er een gewoonte van dat u (eventueel met uw team) continu bezig blijft met het vinden van betere manieren om uw business te runnen.
• Medewerkers centraal stellen. Het houden van medewerkers is tegenwoordig een must, maar ook een kunst! Zorg voor een meer dan prettig werkklimaat en dito beloning. Zorg voor goed apparatuur in het bedrijf, maar ook bij de werknemer thuis.
• Sparen. Zorg voor extra kapitaal welke van pas kan komen in mindere tijden.
• Nieuwe klanten krijgen en bestaande consumenten behouden. Beloon nieuwe consumenten met een bonus en beloon bestaande klanten met hoge kortingen vanwege hun loyaliteit.

Tips die de bedrijfswaarde vergroten

Wist u dat u als ondernemer de waarde van uw bedrijf kan beïnvloeden? Door een aantal elementen in acht te nemen, kunt u de bedrijfswaarde van uw onderneming vergroten. Wij zetten de meest interessante tips voor u op een rij.

Investeer in uw organisatie & maak u zelf overbodig

Met andere woorden: begin op tijd met het overdragen van uw enthousiasme en kennis.

Wanneer u een onderneming net gestart bent, is het logisch dat u degene bent die alles over de zaak weet. Maar, als de zaken eenmaal lopen, komt er een moment waarop u kunt gaan delegeren. Het is daarom raadzaam ervoor te zorgen dat meerdere mensen binnen het bedrijf kennis van het reilen en zeilen hebben (de organisatie, het productieproces, klantencontact, contact met de leveranciers etc.) Leg dit alles vast opdat anderen eveneens in staat zijn het bedrijf te runnen.

Zijn de informatiesystemen op orde?

Hoe zit het met de informatiesystemen van uw bedrijf? Zijn deze op orde. Het is van groot belang dat werkelijk alle informatie (de financiële, productsamenstellingen, personeelsgegevens, klantdata, intellectueel eigendom) binnen de onderneming gemakkelijk beschikbaar is. Maandelijkse rapportages over de financiële prestaties zijn een must.

Verlaag kosten

Ga eens na welke kosten verlaagd kunnen worden. Welke contracten kunnen heronderhandeld worden? Neem maatregelen bij overbezetting van personeel.

Blijf innoveren en verbeteren

Zorg ervoor dat u in uw branche altijd van alle nieuwste ontwikkelingen op de hoogte bent. Draag dat ook uit. Door constant aan verbetering van uw bedrijf/product te werken, blijft u interessant voor uw klanten.

Zorg voor een goed contact met uw leveranciers – en kies voor meerdere leveranciers

Hoe is uw verhouding met uw leveranciers? Wat gebeurt er wanneer zij stoppen met leveren? Zorg voor goede contacten met uw leveranciers – spreid de risico’s om afhankelijk te worden.